Služba ima na naša življenja največji vpliv. Tam preživimo najmanj tretjino svojega življenja. Mnogim se dogaja, da jih zjutraj, ko gredo v službo, boli želodec in prihajajo domov utrujeni, s polno glavo misli ter so pod stresom, ker ne vedo, ali bodo pravočasno prišli na nastop otroka? Delovno okolje je ključnega pomena. Imate kot delodajalec občutek, kakšno je okolje za vaše zaposlene?

Z analizo Kulture zavzetih inovatorjev 3 x 12 boste dobili vpogled v stanje vaše organizacijske kulture, stopnjo zavzetosti in inovativnosti vaših zaposlenih, koeficient realizacije človeškega potenciala (glede na lestvico RČP) ter pridobili predloge aktivnosti v organizaciji za izboljšanje stanja.

»Analiza realizacije človeškega potenciala po sistemu Kulture zavzetih inovatorjev 3 x 12 je orodje, ki natančno prikaže v kakšnem stanju je podjetje na področju izkoriščenosti človeškega potenciala zaposlenih. To je najbolj jasna, neposredna, uporabna in celovita analiza stanja, ki smo jo kadarkoli izvedli v našem podjetju. Z njo smo pridobili vpogled v dejansko stanje podjetja in na podlagi analize smo lahko takoj in zelo konkretno opredelili naslednje korake naprej, ki so prinesli tudi konkretne in merljive rezultate. Priporočam vsem vodjem, managerjem in direktorjem, ki se ne zadovoljijo zgolj z dobro ampak stremijo k odličnemu.«  

Boštjan Podgoršek, podjetnik in ustanovitelj odvetniške pisarne Podgoršek, ki je ena največjih odvetniških pisarn v državi

Kakšno je stanje na področju odnosov z zaposlenimi pri vas?

Osnovni cilj vsakega poslovnega procesa je neposreden oziroma vsaj posreden pozitiven rezultat. Vodstvo podjetja mora skrbeti, da podjetje posluje pozitivno. Zaradi tega se velikokrat zgodi, da vodstvo spregleda dejstvo, da je osnova vsakega poslovnega procesa človek. Človek je tisti, ki začne neko poslovno idejo in da jo izpelje, potrebuje okoli sebe še druge ljudi, da se mu pridružijo pri tem. V nadaljevanju procesa se s širitvijo podjetja v večini organizacij to zavedanje izgubi in ljudje postanejo človeški vir, ki se v tabelah pojavlja kot strošek dela, strošek reklamacij, dodana vrednost na zaposlenega itd. Ko vodstvo gleda te postavke, velikokrat zanemari dejstvo, da so za temi postavkami ljudje, ki so sposobni zelo različnega delovanja. Lahko so kreativni, zavzeti, skrbni, natančni, gospodarni, lahko pa so ti isti ljudje ravno nasprotno – zelo apatični, nezainteresirani, nevestni, nemotivirani, negospodarni. Zakaj se odzivajo tako ali drugače, ni odvisno od teh ljudi samih, temveč od okolja, v katerem se nahajajo. Če je že za stroj, ki je neprimerljivo manj kompleksen in v vseh parametrih neprimerljiv s človekom, potrebno redno vzdrževanje in skrb, koliko bolj se moramo ukvarjati z ljudmi, ki so zelo kompleksni in neprimerljivo bolj sofisticirani od kakršnekoli naprave. Če jih obravnavamo kot naš največji zaklad in jim namenjamo potrebno pozornost, potem se ljudje temu primerno tudi obnašajo in je to takoj opazno tudi iz njihovega odnosa in dela. Če jih jemljemo za samoumevne in jim ne namenjamo potrebne pozornosti, potem je tudi to zelo hitro razvidno. Moč človeškega potenciala je izjemna in podjetje, ki tega potenciala ne izkorišča, ne more doseči odličnosti. Podjetje sicer lahko dosega solidne poslovne rezultate, vendar so ti rezultati neprimerno slabši, kot bi bili, če bi pri njihovem sodelovanju aktivno sodelovali vsi zaposleni.

Kaj nam pokaže koeficient realizacije človeškega potenciala (RČP)?

Koeficient realizacije človeškega potenciala (RČP) pokaže, koliko ljudje, ki delajo v organizaciji, ustvarijo v primerjavi s svojimi polnimi zmožnostmi.

Realizacijo človeškega potenciala v podjetju delimo najprej na pozitivno in negativno.

Negativna realizacija  (od -100 % do 0) pomeni, ne samo da zaposleni ne pomagajo podjetju s svojim osebnim potencialom, temveč ga uporabljajo negativno in svoj potencial uporabljajo tako, da podjetju škodijo. V takšnih okoliščinah se npr. pojavlja nevestno delo, uničevanje delovne opreme in strojev, tatvine, alkoholizem, visok absentizem in podobno. Intenzivnost teh procesov je seveda odvisna od tega, koliko se RČP približuje negativni skrajnosti.

Pozitivna realizacija (od 0 do 100 %) človeškega potenciala pomeni ravno nasprotno, in sicer ljudje s svojim osebnim potencialom pomagajo podjetju, se trudijo, so vestni, zavzeti in podjetje dojemajo kot zelo vredno in pomembno. Intenzivnost teh procesov je seveda odvisna od tega, koliko se RČP približuje 100 %.

Glede na intenzivnost delimo tako negativno kot tudi pozitivno realizacijo na dva dela.

Negativna se deli na območje popolne destrukcije in na območje propadanja.

Pozitivna se deli na območje stagnacije ter na območje rasti in razvoja.

Z analizo Kultura zavzetih inovatorjev 3 x 12 izmerimo vaš RČP

Za vsako podjetje je koeficient realizacije človeškega potenciala zelo pomemben. Večji je vpliv ljudi na uspešnost podjetja oziroma bolj je neka panoga delovno, intelektualno ali kreativno intenzivna, večjo vlogo pri uspešnosti poslovanja igra realizacija človeškega potenciala.

Analizo stanja pripravimo na sledeč način:

• anonimno anketiramo vaše zaposlene po enotah (anketa vsebuje 45 vprašanj, za katere potrebujemo največ 10 minut, da jih izpolnijo),
• pripravimo analizo po treh stebrih (idealna organizacijska energija, zavzetost zaposlenih in sistematično spodbujanje idej),
• podrobno predstavimo analizo vodstvu.

Kaj dobite z analizo Kultura zavzetih inovatorjev 3 x 12?

Z analizo boste dobili celosten in realen vpogled v delovanje vaše organizacije, in sicer še posebno:

• stanje vaše organizacijske kulture,
• stopnjo zavzetosti vaših zaposlenih,
• inovativnost zaposlenih,
• koeficient realizacije človeškega potenciala (glede na lestvico RČP),
• predloge aktivnosti v organizaciji za izboljšanje stanja.

Dodatne informacije o analizi stanja in naročilo

Z veseljem vam bomo podali dodatne informacije o izvedbi analize. Kontaktirajte nas preko e-pošte Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled. ali nas pokličite na 041 365 817.